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中國首部電商職場實戰小說《電商迷藏》自序:從團購看電商?小說

  年,中國電子商務正式啓航,至今只要短短17年的行業曆史!17年這個數字,相對于餐飲、服裝、酒店等傳統行業數百年,以至數千年的行業發展曆史而言,微不腳道。但,恰是這區區17年的奮鬥與拼搏,演繹了全球商業曆史極致的出色與奇異!徹底與改變人類數千年的糊口習慣與軌迹!

  我相信,無論未來的電子商務款式若何變遷,當人們回憶起中國電子商務這一行業曆史的時候,有兩個關鍵詞是絕對不成能被人忘卻!

  第一個關鍵詞是“阿裏巴巴”。偏居杭州的阿裏巴巴創建于1999年,砥砺十年,終得大成功。恰是由于阿裏巴巴的成功,從而推動了整個中國電子商務行業的高速發展與繁榮昌盛,同列此中的當當、傑出、京東、攜程、唯品會等均正在各自的電子商務細分市場叱咤江湖,掀起一波又一波的財富與商業!

  第二個關鍵詞就是“團購”。2010歲首年月,團購這種全新的電商模式被中國電子商務從業人員從美國複制到中國以後,間接導致了2011年極其慘烈“千團大戰”。正在團購這一波戰役海潮當中,涉及的市場區域、風投機構、資本規模、從業人員、商家數量、覆蓋人群、參戰企業、發展速度等數據指標均遠超以往任何一波電商海潮!能否後有來者暫未可知,但必定是前無前人!

  對于從事電商,熱愛電商以及對中國電子商務感興趣的伴侶而言,解構團購電商,探究此中的得失成敗,捕獲實正的電子商務實戰運營經驗,無疑具有主要的反思、參考、借鑒意義與價值。

  更主要的是,與阿裏巴巴爲代表的那一波源自傳統PC電商海潮分歧,團購極其特殊地間接逾越了PC電商與移動電商兩個領域。而移動電商方面,O2O無疑是沈頭大戲!O2O的焦點是什麽?百度副總裁劉駿就曾給出謎底:“百度O2O的焦點就是團購!”

  歲首年月,中國電商款式再次發生大幅變化,BAT三巨頭一連串的收購、控股以及投資使人目炫缭亂。百度控股糯米;阿裏投資美團,沈磅推出淘點點,窩窩與拉手都是淘點點主要合做夥伴;團購五強之一的大衆點評坐隊騰訊,同時,騰訊投資京東,京東商城接入微信,同時京東啓動O2O線下擴張計劃。抽絲剝繭,BAT的策略無疑進一步印證團購正在移動電子商務O2O方面的主要性!

  大勢如斯,勢不成擋!

  我相信,未來的互聯網世界,必然是移動互聯網的世界!未來的電子商務世界,移動電商也必定占有極其主要的一席之地!而團購,將是移動電商領域不成忽視的主要一環!

  年,我有幸參與了團購這波電商海潮厮殺,並親身了中國團購電商競爭最爲激烈的“千團大戰”,各式味道,盡正在心頭。

  我晚期正在連鎖零售行業混飯,後來正在電子商務領域打滾,一曲負責企業的整體運營辦理,對于傳統企業轉型電商,以及線上與線下結合有著深刻的感觸感染與理解。屈指算來,正在電子商務行業,摸爬滾打整整十個年頭。

  我從內心深處熱愛著電子商務這個行業,也恰是因爲興趣加本職的緣故,所以我特別關注電商方面的文章與觀點。我正在浏覽良多關于團購電商的文章之後,深刻發現良多文章描述的團購與實正的團購公司實踐運營、發展策略存正在很大的差異。看得多了,我便産生了想寫一本關于實正的團購電商實戰運做的書。

  事實上,數以億計的消費者都購買過團購服務,以至良多消費者現已成爲的團購用戶,線下數以千萬計的商家與企業都曾與團購公司有過一次或者多次的合做,可是對于良多消費者以及電商從業者而言,對于團購這種日益主要的O2O電子商務模式,誰又實正了領會它是若何運營的呢?

  幾經考慮,我決定以電子商務職場實戰小說的形式把故事展現出來,本書的佈景鎖定正在2011年跌蕩放誕崎嶇的“千團大戰”,電商經理人馬勁若何一步步深切團購市場,領帶企業團隊,正在面對複雜的企業轉型的同時,與各競爭對手正在廣州市場展開激烈的厮殺,通過一個個鮮活的企業辦理與團購案例,全景式展現一家團購公司正在市場策略、團隊辦理、內部運營、人力架構等方面是若何博弈與思慮的,揭開團購電商實戰種種不爲人知的實戰內幕!

  職場發展博弈是任何一個企業都無法規避的問題。對于良多企業中高層辦理者而言,職場空降兵是一個很遍及的現象。若何正在一個全新的企業快速坐穩腳跟,樹立個人威信,拿出行之無效的解決方案,鼓搗出一份不錯的業績,是每一個空降兵必須面對息爭決的問題。電商經理人馬勁空降京京網伊始,便到來自內部、外部、以及下面各方職場博弈,先後經曆多位中層部門經理集體辭職跳槽,競爭對手大手筆廣告轟炸市場,新老員工內部博弈,總公司與分公司運營觀念不合等辦理難題,試看馬勁是若何一步步四兩撥千斤,攘外安內,沈整團隊,打破一個又一個企業困局,手無寸鐵殺出一條血!

  傳統企業涉腳或者轉型電子商務已是大勢所趨,但裏面涉及複雜的內部博弈與外部經營變化,撕心裂肺的,成敗幾許?我相信,故事裏面的京京網,從原有的電子優惠券業務向團購電商轉型的時候,它正在人員、資金、市場、架構、策略,以及企業戰略等方面碰到的問題,同樣也必定是其他企業轉型或者涉腳電商的時候所要面臨的難題。窺一豹,得。所謂的企業與企業之間的競爭,首當其沖的就是老板與老板之間的競爭。從別人浴血厮殺的經驗教訓裏面,看到款式與但願,看到聰慧與未來!面對同樣的錯誤,不犯第二回!這,不恰是我們所需要的嗎?

  不實戰,無價值。

  正在押求原汁原味的電子商務實戰之外,我將力圖從行業、角度、佈景和內容四個方面講述一個與衆分歧的電商故事。起首,故事發生的行業選擇了時下最爲熱門的電子商務領域,高度貼近移動電商O2O實戰運營。其次,佈景既非令人豔羨的外資企業,也非大型跨國集團,而是落筆正在純本土的中國電子商務公司,展現一個企業正在轉型,以及全新電商機遇方面的掌控與謀劃。最後,故事從分公司總經理的角度入手,以最實實的姿態刻畫企業中高層到底是若何決策考量,博弈取舍的。

  若是大師能夠正在我這些鄙陋的文字裏面,獲得一些思慮,或者印證一些觀點,有所感益,則是我敲下這些文字最大的幸福!

  最後,但願伴侶們有錢的捧個錢場,沒錢的喊有錢的伴侶來捧個錢場,因爲,寫書實的是一個很苦逼活啊!

  謝謝!

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